PERENCANAAN KEBUTUHAN BAHAN BAKU DENGAN METODE MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP) - (STUDI KASUS : PERCETAKAN QOLAMUNA)

Abstract

Percetakan  Qolamuna (unit  usaha  yang  dimiliki  dan  dijalankan  dibawah  naungan  Badan  Usaha  Milik  Perjuangan Wahidiyah) melaksanakan perencanaan dan penjadwalan produksi berdasarkan perkiraan data historis penjualan periode sebelumnya, tanpa  menggunakan  metode  standar. Sehingga  seringkali  terjadi  selisih  antara  jumlah  produksi  dan  jumlah permintaan. Salah satu solusi yang di terapkan utuk mengatasi masalah tersebut dengan menerapkan Material Requirement Planning  (MRP).  Dengan  menerapkan  metode  tersebut,  sistem  produksi  dan  sistem  pengadaan  bahan  baku  dapat  di identifikasi  dengan  cara  menyusun  Bill  of  Material  dan  Master  Production  Schedule  sebagai  input  penyusunan MRP sehingga diperoleh pengadaan bahan baku yang optimum. Hasil peramalan harus disesuaikan dengan kapasitas produksi optimum  perusahaan.  Dengan  kapasitas  produksi  optimum Percetakan  Qolamuna memproduksi  lembaran Sholawat Wahidiyah  sebanyak  6124  lembar, untuk kartu nida’ 15050 lembar, dan kop surat  4405  lembar  dalam  setiap  bulannya. Hasil  peramalan  menunjukkan  permintaan  dari  ketiga  jenis  produk  yang  perputarannya  cenderung  stabil  dari  data  yang diperoleh,  hasil  dari  proses  MRP  dengan tiga  macam  teknik  lot sizing,  untuk  frekuensi  pembelian  dan  pemilihan  biaya yang lebih optimum pada biaya setup menggunakan teknik EOQ. Pada biaya penyimpanan dan pada biaya total pengadaan komponen yang terbilang biaya terendah dari semua jenis kertas dan dari ketiga teknik tersebut, yakni pada teknik PPB. Walaupun pada kertas HVS F4 dan kertas HVS A4 biaya terendah juga berada di teknik lot for lot, dan untuk jenis kertas BC yang biaya terendah juga berada pada teknik EOQ. Dengan spesifikasi dari hasil PPB, yaitu biaya kertas HVS F4 Rp. 173.502, kertas BC Rp.421.394, kertas HVS A4 Rp.163.724 untuk persediaan selama 6 bulan.